不要用流量思维去做本地生活，你的业务靠近流量越近，建立护城河的难度也就越大。
一旦流量获取方式发生改变，你的业务也会遭到重创。回归实体思维，站在门店的角度去思考流量获取策略，你的业务模型才会更加稳固。
对于已经跑通0～1的连锁门店来说，如果想要做好抖音本地生活，你就需要有这4种能力。
按照能力重要，我进行了排列。
1. 业务逻辑判断能力
业务逻辑判断能力决定你的项目整体上往什么方向发展。
整体上分为3种：
第1种，你的业务该往什么方向发展。
0～1的模型是建立在什么的地域条件下，向上有没有兼容能力，向下是不是能够成立。
从目前来看，向上打的挑战系数会弱于向下业务模型的兼容能力。
本质上向下，你要考虑人群是否能够支持业务体系。
展开剩余81%除此以外，还需要考虑业务竞争关系。当竞品都在抢一线城市的时候，下沉市场会更有机会。
第2种，你的业务赚钱深度能力。
连锁品牌赚钱的能力，是团品抽成，还是招商加盟，还是说产品供应链的能力。
如果你的业务深度不够，就需要注意你的短板能不能补齐。否则随着竞争压力的加剧，你会活得更艰难。
第3种，业务是否能形成「平台」的能力
不是所有业务都具备「平台的能力」，本质上，还是需要关注供给与需求的动态不平衡状态。
2. 门店扩展能力门店扩展能力
对于初创的连锁门店来说，抖音时代，就需要具有快速的门店拓展能力。
单店盈利体系的建立，与快速拓展的能力，二者缺一不可。你跑的速度越快，试错机会越多，试错成本也就越低。
如何拓展门店，有3种方式。
第1种，投放。可以通过线上化的能力拿到意向信息。
抖音的商家画像标签特别不错，通过投放模式跑通业务是可能的。后续围绕B端商家，我单独分享。
第2种，线下团队地。成本高，0～1的业务打样需要建立在地能力基础之上。
第3种，会销。将人聚集到一块，通过知识分享或者案例讲解等进行转化。果会比较好，但时间成本高。
8月17日，“天鲸号”起航前往平陆运河入海口施工段 (无人机拍摄)。(平陆运河集团供图)
在中国科学院天津工业生物技术研究所实验室，杨建刚研究员在做人工成己糖实验。
云连锁时代，对于真连锁品牌来说，也需要大步快跑。
否则当你的业务速度，慢于整个行业发展速度的时候，你会受到内外两股压力。
对外，云连锁会快速抢夺你的资源，铁皮保温施工当容易转化的门店都被别人圈走的时候，接下里的门店主转化难度会快速上升。
对内，当行业发展速度，超过你业务发展速度，你吸引优秀人才的能力，甚至是留人的能力会迅速下降。
3. 数字化能力
数字化的能力本质是提升成交率。
数字化分为两种形式，1种是to b的数字化能力，一种是to c的数字化能力，我们详细拆解。
To b是对门店数字化管理能力，分为4种。
第2种，预约体系，用户通过线上化的预约，减少门店需要在单一时间做集中交付。抖音流量的不确定与门店本事服务能力，天然出现不可调和的矛盾。当用户得不到服务的时候，整体客诉率就会快速上升，对门店形成负面影响。预约体系从前端分流，减少服务的不确定。
第3种，聚支付体系。无论是抖音、美团还是快手，门店老板只需要在一个渠道完成核销动作，减少门店人员因为多渠道核销带来的不确定。
第4种，渠道获客能力。每天整体成交报表体系、区域成交报表体系，核销率变动等需要数字化呈现。同时也需要监控所有订单，是来源于短视频、直播还是搜索等，方便运营做具体的执行策略。
当然每个门店老板或者连锁品牌老板，就不用自己去登陆BI体系去查看每天的数据情况。
To c 是流量获取能力，分为公域与私域。
公域靠内容获取流量，结预约体系，将用户引入到私域流量池中。
随着公域流量获取存在不稳定下，流量成本变贵，私域的重要就逐渐凸显出来。对于品牌来说，形成私域池之后，用户复购或者其他需求满足就变得可能。
4. 内容广能力
按照渠道，分3部分，短视频、直播和搜索。
短视频与直播是内容能力，搜索是建立在POI基础之上的用户获取能力。
二者有关联却本质上有区别。
按照流量广方式可以分为达人内容或者职人内容。
对外，达人内容。
联系人：何经理对内，职人体系建设。
职人的内容输出的业，也能有提升成交体量，而且对于品牌来说职人体系建立后，可以有提升视频输出质量。只是职人体系打造有难度，现在的职人体系因为品牌无法有形成管理，变成账号托管形式失去了原来该有的形式。
连锁品牌借助抖音本地生活的快速发展，迅速跑通1～10，10～100。
但对于连锁品牌来说，挑战才刚刚开始，也需要记住这个时代是拼长板的时代。
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发布于：湖北省